Parentalité en entreprise : Bonnes pratiques entreprises et salariés

Concilier entreprise et parentalité est une question que tous les parents se posent ! Comment les entreprises peuvent s’adapter et comment mettre la parentalité au cœur de la stratégie ?

• Une prise de conscience des enjeux de la parentalité en entreprise

• Concrètement, quelles sont les meilleures pratiques à déployer en entreprises en terme de parentalité ? 

• L'équilibre des temps de vie, une notion fortement liée à celle de la parentalité 

Une prise de conscience des enjeux de la parentalité en entreprise 

La prise de conscience des entreprises sur le sujet de la parentalité est plutôt récente, et elle s'accélère ces dernières années. Depuis 10 ans, les entreprises sont passées de la question de la réservation d’un berceau en crèche pour les enfants de leurs salarié.e.s à un prisme beaucoup plus large allant jusqu’à l’accompagnement des aidants familiaux. On est donc passé d’une approche de service aux collaborateur.trice.s à une approche plus stratégique impactant les managers et les RH.

Les entreprises sont désormais obligées d'intégrer la parentalité : 80% des salariés en entreprises sont parents, on ne peut plus passer à côté ! 

Les risques pour les entreprises à ne pas intégrer la parentalité dans leur politique RH et managériale 

Le ROI d’une politique parentalité n’est pas évident à chiffrer, mais on sait qu’il existe en France une grande culture du présentéisme, et que l’absentéisme est fort dans nos entreprises et souvent lié à une mauvaise organisation du travail. C’est là justement qu’une bonne politique de parentalité et d’équilibre de vie peut jouer sur une forte baisse de l’absentéisme. Il s'agit de changer de modèle et de passer d’une culture d’entreprise peu intéressante pour les collaborateur.trice.s et peu performante pour l’entreprise, à une organisation et une politique favorisant plus de bien être pour le salarié et de performance pour l’entreprise.

Concrètement, quelles sont les meilleures pratiques à déployer en entreprises en terme de parentalité ? 

Le top 3 des pratiques à adopter au plus vite : 

• (Continuer à) proposer des solutions facilitant le quotidien : que ce soit des plateformes, des places en crèche, des aides financières... Ces solutions ne sont d'ailleurs pas réservées aux grands groupes, toutes les entreprises peuvent les proposer, en adéquation avec leurs moyens.
• Proposer une politique de congés : notamment avec l’augmentation de la durée du congé paternité. Il s’agit aussi de montrer l'exemple (si le manager prend ses congés parentaux, les équipes n’auront pas de culpabilité à faire de même). De même, le manager se doit de recevoir régulièrement ses collaborateur.trice.s sur la question afin de faire le point sur les besoins.
• Évoluer vers un management bienveillant : ce qui sous entend de mesurer l’investissement des salarié.e.s. et de passer d’une mesure du temps passé dans l’entreprise à l’énergie mise dans la réalisation des missions.

Les salarié.e.s eux aussi peuvent agir en faveur d'une politique parentalité

Pour les parents salariés, il s’agit de se poser les bonnes questions : comprendre ce qui est important pour soi, connaitre ses besoins puis de partager et communiquer ses besoins auprès de son manager. D'ailleurs, il ne s’agit pas forcement d’attendre des solutions mais de les proposer !

N'hésitez plus, et osez demander, osez sortir du cadre, osez prendre la parole. En plus d'agir pour soi, vous agirez aussi pour les autres (et montrerez l'exemple !). 

L'équilibre des temps de vie, une notion fortement liée à celle de la parentalité 

Les meilleures pratiques à développer en entreprise 

• Revoir la notion de carrière et de promotion : aujourd'hui les promotions sont bien souvent liées à des questions de mobilité et de temps investi au sein de l’entreprise, peut-être que demain il serait intéressant de valoriser des parcours moins classiques, plus atypiques.
• Favoriser le temps partiel : la norme française aujourd’hui, c'est bien la journée de 9h-18h. Les entreprises doivent imaginer de revoir ces normes classiques et penser à organiser les temps de travail différemment, comme le temps partiel (avec par exemple, la mise en place d'un binôme pour ne pas désorganiser le bon fonctionnement du travail). Résultat : une entreprise qui ne subit pas d'impact négative et des salarié.e.s concerné.e.s plus heureux !
• Prendre en compte les moments clés de la vie d’un parent : l’équilibre vie pro/perso est loin d'être permanent et est régulièrement à ajuster (par exemple, l’arrivée d’un enfant est souvent synonyme d’un plus grand besoin de temps). 

Les meilleures pratiques à développer en tant que parent 

• Mieux se connaitre et mieux comprendre ses objectifs de vie
• Bien identifier ses besoins pour mieux communiquer avec son éco-système (sa famille, ses amis et son entreprise), il s’agit d’en parler auprès des personnes concernées.
• Ne pas hésiter à partager la fameuse charge mentale : cela revient à partager le temps et les tâches du quotidien, que ce soit du côté pro ou perso.